| 第1部 |
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講 師：野村 忠司 氏（大阪府民電力株式会社 代表取締役）
テーマ：新電力の特徴と大阪府民電力の強み
概 要： 野村氏は、全盛期には奈良長者番付で上から 2 番目だった、広陵町の靴下製造メーカーの 5 代目でした。
しかし名家に生まれながら 97 年目で廃業。その失敗談をお話されました。
お父様は維新十傑の一人、江藤新平の子孫の谷岡グループからの養子だった為、幼き日より祖父から「経営者の考え」を学んできた。それは「攻めと固い経理の守り」、「一円でも安く仕入れ、一円でも高く満足してもらい売る！」。廃業の原因は経理の守りが手薄だった為。
失敗を教訓に、一からの出発で会社を立ち上げ、新電力、LED、事業用 LP ガスとグループ会社を設立し、同じ場所、同じ事務員とコストを抑えることで、低価格でお客様へ還元。対応スピードを売りに顧客を増やす。ロングランの売り上げを構築し、業績は伸長中。経理はご自身で管理している。
経験から会社を経営する上で、経営のノウハウを次世代へ伝えることはとても重要と語る。
最近では、カンボジアで「オクニャー」（国王から認定の爵位）の称号を持つロイヤルグループとビジネス取引をし、海外不動産事業も展開中。粘り強い営業方法に皆が興味津々で耳を傾けていました。
<プロフィール>
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第2部 |
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講 師：正木 義久 氏（川崎重工業株式会社 汐見寮）
テーマ：カワサキ営業一筋４０年
概 要：誰もが知る「川崎重工業」。経営的に陸・海・空とバランスよく展開しており、新幹線にしても、潜水艦にしても、航空機にしても全てが受注生産を行っている。
しかし、正木氏が担当したカワサキオートバイだけは見込み生産。
浮き沈みが激しい業界で、「水商売で山谷がある」と言われているだけに、数を読むのも難しい。色間違いで 300 台も生産手配ミスをしてしまい、困り果てた結果、上司と知恵を絞り、真逆の発想で「限定車」として販売。意地もあって、半年で全て売り切った。
「余っても責められ、足らんでも責められ」の中をくぐり抜けて、40 年勤めあげることが出来たと語る。
他社がスクーター事業を進めていく中で、スクーターも作ったが、民生品は唯一のオートバイとハンマーで何百台も潰した。何にでも手を出さず、特化した結果の成功だ。
<プロフィール>
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| 塾長講話 |
塾長：小林 宏至
株式会社甲南アセット
代表取締役
『講評』
大きく二つのことを学びました。一つ目は、事業において、「どんなことでも決断力が重要」、次に「最低 1 年間は師と呼べる人に教わること」。
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| 会場 |
兵庫県神戸市兵庫区大開通2-3-22甲南アセット大開ビル
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